本文來自創新工場微信公眾號
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創業要破格，像闖進無人區，像海盜不斷冒險，10位創業者的內心告白
「創新」是什麼？是什麼推動著創業者不斷突破邊界？
米未CEO馬東的答案是「破格」，美圖CEO吳欣鴻的感受是像闖入「無人區」，知乎CEO周源用不斷冒險的海盜文化面對各種未知。
創業者是有自信，有理想，是有心改變世界，而且膽敢改變世界的人。人們有時候會認為他們是瘋狂、偏執、天真的，但是只有他們真的能夠改變世界。正是這股力量，驅使著他們不斷突破，「勇踏前人未至之境」。
在「創新無邊界」影片中，我們邀請了十位傑出的創業者以及創新工場的三位創始人，分享他們無邊界的創新突破之路。
▌創新工場董事長兼CEO 李開復 ：「創新的三個關鍵字」
在我看來，創新就是創造前所未有的價值。有些人認為創新是發明一個新的理論，但我覺得創新應該有三個關鍵字。
第一個是前所未有。不一定是新的技術，也可以是新的產品，或者是使用者體驗、商業模式。
第二個是實際產出。創新不是紙上談兵，不只是寫出一個理論，而要把它執行出來。
第三個是創造價值。要給用戶、公司創造出真實的價值，讓人們的生活變得更好，或者公司因為這個創新得到了更大的商業價值。
▌曠視聯合創始人及董事長兼CEO 印奇 ：「現在是創業最好的時代」
很難得在同一個時間點，我們既能夠看到技術的本質革新，又能看到商業模式、甚至是社會結構的升級和創新。當這兩個浪潮疊加在一起的時候，我們不得不說，這將是一個最好的創業的時代，也是一個呼喚創業英雄的時代。
在最開始創業的時候，我們認為一個idea可能就是創新。但後來我們發現，任何一個 idea，都需要一個非常長的時間去落地和執行。所以事兒永遠是相對簡單的，但是組織一幫對的人把這件事去完成，永遠是更具挑戰的事情。
▌知乎創始人兼CEO 周源：「我們是海盜團隊」
那會兒剛好是一個非常炎熱的夏天，大家又都特別著急上火地在趕新產品的版本。那個辦公室朝向西面，每天傍晚的時候，夕曬會讓辦公室溫度達到頂峰，大家就像在蒸籠裡一樣，真是熱火朝天地創業，當時都是光著膀子在幹活。
當時創新工場辦公室每個團隊都會有一個特別大的牌子，只有知乎團隊沒有掛牌子，我們掛了一面海盜旗。當客人來到知乎團隊跟前的時候，都會突然停下來好奇地問這是什麼團隊，我們就會異口同聲的說，「我們是海盜團隊」。這是我特別喜歡的團隊文化，非常希望去面對各種未知，不斷冒險、不斷挑戰。
▌米未首席執行官 馬東 ：「創業需要『破格』」
小時候練寫字的時候都是在田字格裡寫。我記得當時一個老師教我說，你寫這個字要破格，要讓田字格變成這個字的一部分，而不是僅僅在這個格裡寫字。
這句話對我啟發特別大，我們說創新也好，說創業也好，我覺得破格一直是一個重要的追求。
創業裡的破格是實事求是的面對你的困難。它更像一種思維方式而非一個規則框架，要把它貫穿在自己的思考和行為當中，用這種思維方式去面對你的困難，然後爭取找到跟別人不一樣的解決方法，整個過程沉澱下來的結果就叫做破格。
▌VIPKID創始人及CEO 米雯娟：「創新為帆，攜手遠航」
創新工場和VIPKID就像是夥伴。在起步的時候，工廠給了我們孵化的空間和非常多專業的支持。成長期的時候，開複老師又親自幫助我們建立市場的影響力和信心。
我想說時間過得太快了。我還記得在創新工場五周年的時候，我還擔任過主持人，現在一晃已經是十周年了。
我特別想感謝兩個人，首先我想感謝麗君，她不僅是最好的媽媽，也是VIPKID最好的夥伴，希望我們攜手走得更遠。我也想感謝開複老師，謝謝開複老師對於世界小公民的認可，幫助了更多的家長和孩子們，看到了未來教育的樣子。創新工場十周年快樂，我們以創新為帆，面向未來，攜手遠航。
▌美圖創始人兼CEO 吳欣鴻 ：「創新像突然闖入無人區」
在創新的過程中，你會發現這條路上沒有太多的對手，沒有可參照的物件，沒有老師指導你應該怎麼做，你所能做的就是靠自己摸索找方向，不斷去試錯，然後快速修正，才能繼續往前走，這一切都像極了走進無人區。
關於突破自己的邊界，我認為很重要的一點是清空自己，用一個新手的視野去觀察一切。只有這樣，你才能裝下新的東西，這也就是我們說的空杯心態。反之，如果一個人很自滿，那是很難再突破的，你需要永遠讓自己保持一個謙遜好學的心態。
▌優客工場創始人兼董事長 毛大慶 ：「要有一顆願意折騰的心」
我覺得創業者可能都有一個共性——不停折騰。只有特別喜歡折騰的人，才可能幹出創業這樣的事兒。
你可以問問開複老師，作為一個科學家，為什麼成立了創新工場，而且一做就是十年？我想這背後的驅動力，肯定不是商業利益。如果純粹是商業利益的驅使，人很容易走入到很窄的境地裡，或者是很難擁有不停的動力。
我覺得最重要的，還是擁有一顆願意折騰的心，願意不停更新、格式化、反覆運算自己，願意折騰出新的生活狀態和人生追求，這才是最可貴的。
▌第四范式創始人兼CEO 戴文淵 ：「勇踏前人未至之境」
我特別喜歡一句話叫做「勇踏前人未至之境」，我們永遠都敢於去探索一個未來的、沒有人走過的路。就在我們提出AI for everyone的時候，AI實際的落地應用少之又少。
微軟剛成立時候的故事對我們的影響很深，當時電腦有一個房間那麼大，微軟的願景是要讓每個家庭的桌上有一台電腦，並且裡面裝了微軟的軟體。我們希望能和微軟一樣，有膽量去提出並完成一個代表未來的目標。
▌創新奇智CEO兼聯合創始人 徐輝 ：「人工智慧時代需要協同創新」
創新需要的不是一個人的智慧而是眾人的協力，在這方面我覺得最好的詮釋就是協同創新。
協同創新需要參與者一起來創新，打破邊界合作共贏，把每一個小我的智慧變成大我的智慧。在人工智慧時代協同創新尤為重要。人工智慧不是一項孤立的技術，它的創新應該成為產業發展的新動能。
所以在今天中國的社會經濟條件下，人工智慧加實體行業的協同創新，我覺得特別有意義，一加一大於二才是協同，才可以創造真正的價值。
▌水滴公司創始人兼CEO 沈鵬 ：「願景讓我們堅守下來」
水滴公司從誕生起，就是為解決社會問題而出現，這中間遇到了很多坎坷，「是願景讓我們堅守下來」。
願景驅使了我們不忘初心地奮鬥。一家公司最重要的是想清楚為什麼而奮鬥，當奮鬥方向非常清晰的時候，創新是沒有界限的。
▌Momenta CEO 曹旭東 ：「創新等於創造價值」
創新不是目的，更多是實現目的的手段或過程。目的是為了創造價值，價值才是本源。
任何一個企業存在的目的就是不斷的創造價值，一旦發現現有的技術、手段、產品或商業模式沒辦法實現你所要創造的價值，就必須通過創新的方式，把巨大的價值創造出來。而創新的邊界也會隨著你創造的價值的增加，一層一層的拓展開來。
▌創新工場聯合CEO及管理合夥人 汪華：「創新的源動力是好奇」
對我來說，創新的源動力就是「好奇」這兩個字。好奇未來的世界會怎麼樣，有什麼樣的變化可以發生。站在世界變化的前沿，跟很多非常聰明的人在一起，無論是創新工場的同事還是創業者，一起做一些推動世界改變的事情。
▌創新工場總裁及合夥人 陶寧：「創新是打破框架，創造價值」
在我的定義裡，創新應該是打破框架，創造價值。當創新工場剛開始創業的時候，世界上沒有一個模式可以讓我們照抄。創業者需要什麼，我們就做什麼。
所以我們所有的做法，都是圍繞著科技創業者來做的。因此最後呈現給大家的，是一個不拘一格的形式，這就是創新工場創新最終的來源。
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